公司近期企業管理思路

為了落實劉希山董事長 “把企業做精做長”的戰略方針，實現盛宏公司產品多樣化，管理科學化，設施現代化，效益規模化的宏偉目標，使盛宏公司的管理水平與國家重點高新技術企業相匹配，在2008年8月11日公司中層和高管會議上，總經理王秋萍明確提出了公司近期的企業管理總的思路：抓住主體，展開雙翼，實施兩個保障。

抓住主體：就是抓住集約化經營這個主體。對公司的各項管理工作按集約化管理的要求進行梳理、整合、規范，使公司的業務運行更加安全、高速、健康，以效益為根本對經營諸要素重組，實現最小的成本獲得最大的投資回報。達到現代化企業的管理要求。

展開雙翼：一是實行全新的工作流程管理，明確公司各項工作的程序，明確各個崗位的職責，明確各個有權人的權利和義務；二是實行責任目標管理，董事長、總經理與副總經理、副總經理與分管部門負責人、部門負責人與員工層層簽訂年度責任目標，實行百分考核，論功行賞，按分計獎。

實施兩個保障：為了保證主體目標的實現和雙翼的展開，根據以人為本精神和成本管理的要求，一是實施人力資源管理戰略，公司每一個部門定員、定崗、定責、定酬；建立人才培養、培訓、提升、獎勵機制；招賢納士，采取優厚待遇吸引高尖端的各種人才。二是實施財務戰略，全面實施管理會計規程，不斷完善成本管理、預算管理，使財務管理貫穿于企業生產經營的全過程，對產、供、銷實施全方位覆蓋。